Louis Duhamel : Conférencier à la Chambre de commerce et d’industrie de Sorel-Tracy
Une vision et une stratégie pour le secteur manufacturier
Par Annie Bourque

Face à la morosité économique, les entreprises n’ont pas le choix de se réinventer afin d’être compétitives. L’État, selon Louis Duhamel, conseiller stratégique chez Deloitte Consultation, a un rôle à jouer en développant une stratégie pour le secteur manufacturier.

Conférencier invité hier par la Chambre de commerce et d’industrie Sorel-Tracy, M. Duhamel a dressé le portrait d’un secteur qui représente 14,1 % du PIB (Produit intérieur brut), 90% des exportations québécoises et générant 69 milliards en retombées économiques.

La Montérégie, rappelle-t-il, est un fleuron de la métallurgie au Québec avec ses 33 000 travailleurs et 757 établissements.

Dans une vidéo, on peut voir les entreprises qui s’illustrent aux États-Unis dont MDA à Sainte-Anne-de-Bellevue, spécialisée dans les composantes de satellites ou encore cette PME de Montmagny, Ressorts Liberté qui fabrique des ressorts métalliques destinés à l’industrie automobile. « Une voiture sur deux en Amérique du Nord possède ces springs dans leur voiture. Même Daniel Craig (James Bond) dans sa voiture Astom Martin en a », a illustré M. Duhamel.

Leur réussite est grandement attribuable à leur performance au niveau opérationnel grâce à l’automatisation qui a un impact sur l’augmentation de leur productivité.

Ces entreprises ont saisi des opportunités aux États-Unis. Notre voisin, selon M. Duhamel, vit une véritable renaissance. « On constate un retour des entreprises qui viennent s’y établir. » Sur la vidéo, on aperçoit plusieurs exemples dont la suédoise IKEA ou la Japonaise Motorola implantée au Texas.

Le plus important problème

À l’heure actuelle, les entreprises sont confrontées à plusieurs problèmes dont la baisse des prix des métaux. D’autres font face à une diminution d’investissements, de productivité, de pénurie de main-d’œuvre.

« Le plus grave problème au Québec, dit M. Duhamel, c’est notre productivité par heure travaillée. Chez nous, cela représente 51 $ alors qu’aux États-Unis, ce chiffre est de 76 $ et en Corée du Sud, ce nombre s’élève à 39 $. »

Imaginons l’image de travailleurs qui fabriquent des grille-pain. Un employé québécois produira l’équivalent de 51 $ de grille-pain ou de biens et services en heure de travail. Son cousin américain fera la même chose pour 76 $ en une heure. En Corée, le montant est dérisoire en raison de leur avance technologique. « En Corée, là-bas, on parle d’un véritable robot land. La solution est dans la robotisation pour augmenter la productivité et la compétitivité des entreprises », a ajouté M. Duhamel.

Solutions

Outre la robotisation et l’automatisation, M. Duhamel estime important que les travailleurs répondent aux besoins des entreprises. « Encore aujourd’hui, les entreprises sont ancrées dans l’habitude des procédés maisons et éprouvent une aversion aux risques. »

Un plan de match

M. Duhamel estime que les gouvernements sont souvent intervenus chez les grandes nations industrialisées. « Il faut développer une stratégie manufacturière pour nos entreprises comme Barack Obama l’a fait aux États-Unis. »

«Le gouvernement, dit-il, doit adopter des mesures pour aider la compétitivité des entreprises autres que celles du crédit d’impôt. »

« Il faut un plan de match afin que notre environnement d’affaires soit compétitif. Il faudrait que nos entreprises manufacturières obtiennent des incitatifs pour l’automatisation. Ce n’est pas juste aux entreprises à prendre ces risques-là», conclut-il.

Louis Duhamel, consultant chez Deloitte estime que l’État doit s’investir pour aider le secteur manufacturier au Québec. Crédit : Annie Bourque