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L'opinion exprimée dans le cadre de
cette "Lettre Ouverte",
est celle de son auteur
et ne reflète pas nécessairement
l'opinion, ni n'engage le SORELTRACY
MAGAZINE.
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Les PME et
l’avenir économique de
Sorel-Tracy
Par :
René Cournoyer
Mon
nom est René Cournoyer. D’aussi
loin que je me souvienne, je
suis socialement impliqué dans
ma ville et ma région ainsi
qu’au niveau sportif,
principalement dans le hockey
mineur. Comme tous les
Québécois(e)s, je vibre au
rythme du succès de nos
Canadiens et dans mon système de
valeurs, l’engagement et
l’esprit d’équipe sont toujours
au premier rang.
Pendant plus de 30 ans, j’ai été
acheteur chez Sidbec-Dosco
devenu ArcelorMittal. Tout au
long de ces années et en
demeurant fidèle à mon
employeur, j’ai eu à cœur le
développement de nos PME dans la
région de Sorel-Tracy. J’ai donc
toujours favorisé un résultat
gagnant-gagnant sous l’angle de
la relation d’aide qui
traduisait l’esprit du : «
Comment pourrais-je vous aider ?
». L’idée sous-jacente était
que des PME en santé ne
pouvaient qu’être bénéfiques à
mon employeur, à ma ville et à
ma région.
Je crois beaucoup aux PME qui
sont pour la plupart, des
entreprises à dimension humaine,
comme Aciers Richelieu de mes
amis les frères Durand. Eux qui
contribuent à nous soutenir
depuis plusieurs années comme
amateurs de sport et de hockey,
dans la venue des Anciens
Canadiens à Sorel-Tracy.
Je suis rendu à un âge où le
poids des années s’appuie sur
une lucidité certaine, tout en
transportant des souvenirs qui
s’embellissent avec le passage
du temps. Vous comprendrez que
j’ai la mémoire du Sorel-Tracy
des bons emplois à profusion,
qui ne nécessitaient pas ou peu
de formation.
Nostalgique certes, mais aussi
lucide, je me désole de voir
depuis plusieurs années notre
région péricliter au niveau
économique, dans une sorte de
laisser-faire comme si
finalement, la vie meilleure
était ailleurs. Certes, à l’ère
de l’économie numérique, on ne
refera pas le Sorel-Tracy de la
grosse industrie aux milliers de
travailleurs en sueur. Mais il
est grand temps comme toute
équipe sportive qui se respecte,
de marquer une pause, de faire
un examen de conscience et de
repartir vers l’avant avec un
nouveau plan de match. Ce qui
implique aussi, la nécessité de
nouveaux joueurs qui ont une
vision nouvelle du jeu, l’esprit
d’équipe et une mentalité de
gagnant.
Récemment, je prenais
connaissance d’un sondage de la
Fédération canadienne de
l’entreprise indépendante (FCEI)
tenu auprès de 721 PME du
Québec, dans le cadre des
élections municipales de 2021.
La question principale portait
sur les priorités que les
candidats devaient mettre de
l’avant pour les 4 prochaines
années.
La priorité numéro 1 (sur 12)
stipulait que pour 46 % des
répondants, une ville doit :
« Se doter d’une stratégie
municipale pour le développement
économique ».
Depuis des années, bien avant la
publication de cette enquête, le
candidat à la mairie de
Sorel-Tracy M. Jocelyn Daneau
réclame une telle initiative.
Ainsi, son engagement récent de
: « Nous doter d’une première
et véritable stratégie de
développement économique… »
ne vise rien de moins qu’à faire
augmenter les investissements
privés dans Sorel-Tracy comme
ville-centre. Les
investissements privés, c’est le
nerf de la guerre pour les PME
et elles sont anémiques chez
nous depuis des années.
De plus, je souscris à la
volonté du candidat Daneau de
« … faire éclore des PME dans
une démarche de type incubateur
industriel ». Ce sont des
moyens qui me parlent tout comme
sa volonté de revenir à des
évènements éprouvés, basés sur
les relations humaines et
d’affaires, comme les Salons de
la sous-traitance.
La même enquête de la FCEI nous
donne en seconde place : «
Prévoir un plan de réduction des
coûts de gestion de
l’administration municipale ».
C’est pourquoi je souscris à
l’engagement de M. Daneau de
positionner l’administration
municipale de Sorel-Tracy et
celle de la MRC Pierre-De Saurel
comme chef de file au Québec, en
matière d’efficacité et
d’efficience des façons de
faire, dans le respect des
employés.
Pendant toutes les années durant
lesquelles j’ai été impliqué
dans le hockey mineur, si la
victoire était importante, la
participation et l’équipe
l’étaient tout autant. C’est
pourquoi monsieur Daneau, lui
aussi hockeyeur dans sa
jeunesse, veut faire participer
tous les employés de la ville de
Sorel-Tracy au grand projet,
consistant à devenir une
administration municipale qui
fera l’envie des villes du
Québec ; des concurrents dans la
recherche d’investissements
privés.
Enfin, toujours selon la FCEI,
la 8e priorité des PME
québécoises est de «
Redynamiser les centres-villes ».
À ce titre, M. Daneau a déjà
présenté à la population de
Sorel-Tracy (21 mai 2021), une
proposition ambitieuse et peu
onéreuse pour réinventer et
revitaliser le Vieux-Sorel
intitulée la promenade des
Filles du Roy. Notamment, il
propose l’utilisation des
nombreux locaux vides du
centre-ville comme «
incubateur industriel ». Je
souscris à cette proposition
unique au Québec qui est aussi
une première en ce genre pour
Sorel-Tracy. Développer des PME,
c’est attirer des citoyens et
leurs familles, notamment en
leur offrant un cadre de vie
agréable et convivial.
S’il y a une chose que la
pandémie nous a enseignée et que
l’exemple récent du départ d’Alstom
nous a rappelés avec force,
c’est qu’en matière économique,
nous devons prendre en main
notre destin pour être «
Maître chez nous ». Une
stratégie par le développement
des PME est donc la voie à
suivre.
Les dernières années à
Sorel-Tracy ont été pour la
plupart des observateurs, une
période de stagnation, de
conflits avec nos partenaires et
de mauvais choix de
développement. Nous sommes
capables de faire mieux et à mon
avis, le tout doit commencer le
7 novembre au soir en envoyant à
la mairie M. Jocelyn Daneau, un
gestionnaire d’expérience issu
d’Hydro-Québec, l’une des plus
grandes entreprises au Québec et
un géant mondial de l’énergie.
Nous sommes capables de
retrouver l’esprit du gagnant
qui a fait de nous, citoyen(ne)s
de Sorel-Tracy, l’une des villes
parmi les plus prospères au
Québec. Donnons-nous-en les
moyens.
René
Cournoyer
Sorel-Tracy |
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