Avec la contribution financière d'Emploi-Québec, soucieux de la génération montante et de préserver les jeunes talents de sa communauté, se sont plus de 55 participants provenant de La Table de concertation jeunesse du Bas-Richelieu du Carrefour Jeunesse Emploi du Bas-Richelieu et la Chambre de commerce et d'industrie Sorel-Tracy métropolitain qui ont assisté a cette journée formation et de réflexion sur le sujet de la génération Y.

Alors que la concurrence mondiale est de plus en plus féroce, 75 % des entreprises du Québec disent avoir du mal à attirer ou retenir les meilleurs talents.  Les jeunes de la génération Y, les 18 à 30 ans, sont très courtisés et plusieurs entreprises n'hésitent pas à dérouler le tapis rouge pour séduire les meilleurs sans grands résultats.

En effet, les jeunes d'aujourd'hui qui ont vu leurs parents sacrifier leur famille et leur santé pour ensuite se faire brutalement congédier négocient ferme et se comportent en véritables agents libres du marché de l'emploi.  Équilibre travail - vie personnelle, rôle du superviseur, développement de carrière, les attentes de la nouvelle génération de travailleurs ont bien changé.

Chaque participant s'est vu offrir un exemplaire du livre, qui est aussi disponible en librairie, accompagné de deux entrevues audio exclusives de 30 minutes avec Kazimir Olechnowicz, Président-directeur général chez CIMA+ et Pierre Marc Tremblay, Président et Chef de la direction chez Pacini dans lesquelles ils dévoilent leurs secrets pour susciter engagement et passion chez leurs employés.

Stéphane Simard, qui est l'auteur du best-seller finaliste du Prix du livre d'affaires 2008, Génération Y : Attirer, motiver et conserver les jeunes talents, mentionnait qu'avec ses interventions, il donnait des outils concrets afin d'attirer des jeunes talents et de les garder motivés, à l'intérieur de nos entreprises. « Les jeunes ont des attentes différentes au travail que les employeurs n'arrivent pas à aller chercher, parce que les attentes changent. Les différences sont plus individuelles que générationnelles, alors il faut comprendre l'individu, et c'est à ce niveau que je travaille.»

La question des syndicats a aussi été abordée. « Le syndicat devra se redéfinir aussi, parce que le syndicat est là pour défendre les intérêts des travailleurs, mais à partir du moment que l'entreprise n'est plus méchante et qu'elle veut séduire tout le monde et qu'elle est à l'écoute, qu'est-ce qui reste à défendre ? Ils devront s'adapter. Tout change vite, les entreprises cherchent beaucoup de flexibilité, ils ont beaucoup de nouvelles technologies et ces jeunes-là sont excellents là-dedans, car ils sont habitués aux changements et aux nouveaux outils technologiques. »

Toujours selon M. Simard, les jeunes ont beaucoup plus le choix, et sont moins attachés. La quantité ou la qualité des défis qu'offriront les entreprises décideront si ces jeunes employés resteront fidèles à l'entreprise ou iront voir ailleurs après un certain temps.