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jeudi 27 octobre 2011
Comment
dépenser 37 000 $ sans se
fatiguer?
Je suis partagé. D’une part, je
dis « BRAVO » aux gens
qui ont à cœur le développement
économique de notre région et
qui viennent de lancer
une étude en vue d’améliorer
notre vie commerciale avec
l’aide d’un consultant, la
Fondation Rues Principales
(FRP ci-après). D’autre part, en
termes de développement
économique et sur un plan
professionnel, je n’aurais pas
approuvé ce mandat, au montant
« initial » de
37 000 $.
Globalement, les promoteurs de
cette étude, le Centre Local
de Développement (CLD)
Pierre-de-Saurel et ses
partenaires tirent sur la
mauvaise cible. De plus, ils
utilisent pour ce faire, une
artillerie inappropriée et ce,
sans égard aux compétences de la
FRP. À la fin, cela fera
sûrement un beau rapport. Mais
il devrait aller enrichir une
belle tablette et le site
internet du consultant.
Sorel-Tracy et sa région doivent
avoir une stratégie de
développement économique
minimaliste du secteur
commercial. Nous devons
nous concentrer
exclusivement sur des
secteurs porteurs qui génèrent
des emplois bien rémunérés.
Lesquels revenus seront dépensés
dans la communauté, au bénéfice
de tous, par les mécanismes
naturels de propagation des
dépenses de consommation.
Le commerce est une activité du
secteur tertiaire de l’économie,
à faible valeur ajoutée. Ce
faisant, sa vitalité est induite
par celle des secteurs primaire
(ex. : agriculture) et
secondaire (ex. :
manufacturier). De façon
concrète, des emplois de qualité
dans une communauté entraînent
des dépenses c.-à-d. du « cash »
qui circule. Et quand il y a du
« cash » qui circule, il
y a rapidement quelqu’un pour
ouvrir un commerce ou offrir un
service. C’est une loi naturelle
de l’économie. L’inverse n’est
pas vrai.
Cette façon de faire est connue
en économie comme la « théorie
du ruissellement » (« trickle-down
economics »). Il y a des « pour »
et des « contres ». Mais
à Sorel-Tracy où nous avons peu
de « 37 000 $ » à
investir en développement, nous
devons concentrer nos efforts
sur quelques cibles socialement
et économiquement rentables. Il
faut éviter de nous éparpiller.
Quelle est la stratégie de
développement économique du CLD
Pierre-de-Saurel? Quels sont ses
créneaux privilégiés de
développement? Dans le domaine
métallurgique? En écologie
industrielle? En
agroalimentaire?
Dans le domaine du transport
urbain où Alstom s’apprête à
faire des investissements
importants à Sorel-Tracy,
comment se positionne le CLD? À
ce titre, voici un exemple d’un
BON USAGE DE FONDS PUBLICS À DES
FINS DE DÉVELOPPEMENT.
Sous-Traitance Industrielle
Québec organise une « Visite
technologique sur le soudage au
laser à La Pocatière »
le 1er et 2 novembre
2011 incluant une visite
des installations de Bombardier
Transport. Est-ce que le CLD
sera présent dans le contexte de
notre structure industrielle
régionale? Ne serait-ce que pour
être les yeux et les oreilles de
nos PME locales. Pour générer
des idées et des innovations ou
y contribuer, il faut être formé
et informé. On n’y échappe pas.
ATTENTION :
On ne doit pas interpréter mon
propos comme une charge contre
le commerce de détail ou contre
la mission d’aide du CLD
Pierre-de-Saurel ou son
personnel. On doit l’interpréter
sous l’angle qu’une dépense de
développement dans le domaine du
commerce de détail (le 37 000 $)
est tout simplement un choix
inadéquat. Ceci étant, la ville
de Sorel-Tracy à un rôle
important à jouer dans
l’amélioration de la trame
urbaine, notamment au niveau du
centre-ville.
MISE EN GARDE :
Je me questionne sur la
crédibilité du coût « initial »
de 37 000 $ en regard de
l’ampleur du mandat du
consultant. Sans entrer dans les
détails, ce mandat fait un peu
fourre-tout : inventaire des
entreprises, caractérisation de
l’offre et de la demande, des
types de clientèle, mesures des
fuites, un sondage téléphonique,
des rencontres, un répertoire
des terrains et locaux vacants
(outil que le CLD devrait déjà
avoir sous la main), etc., et
ce, à la grandeur du territoire
de la MRC Pierre-de-Saurel.
Bref, « Qui trop embrasse mal
étreint. » Préparez-vous
chers contribuables, le mandat
pourrait dépasser 37 000 $.
QUESTION :
Pourquoi payer un consultant
pour obtenir une information
déjà disponible, GRATOS sur
internet? Exemple : Le
répertoire du Registraire des
entreprises du Québec (CIDREQ)
ou celui de la
Chambre de commerce de
Sorel-Tracy fournissent déjà
la liste de nos entreprises.
AUTRE QUESTION :
Samedi dernier, on ne se
bousculait pas aux Promenades de
Sorel mais le stationnement des
Promenades de St-Bruno devait
être « full au bouchon ».
Ce simple constat intuitif
devrait être suffisant pour nous
convaincre si ce n’est pas déjà
fait, que nos concitoyens
dépensent ailleurs que dans la
région. Est-ce vraiment utile de
connaître quantitativement,
le taux de fuite de nos dépenses
de consommation?
PRIMEUR :
Voulez-vous connaître les
conclusions de la FRP avant le
temps? Vous n’avez qu’à
consulter son site internet à la
section « Répertoire
des bons coups ». Sur 232
pages, GRATOS, on vous fait un
panorama complet des meilleures
façons de faire en matière de
commerce au Québec, par
municipalité en 2010. Si ce
n’est pas assez, les sites
internet des centres-villes du
Québec, de leurs Chambres de
commerce ou de leur Société de
développement commercial (SDC)
fourniront avec plaisir, un
complément d’information,
GRATOS.
Bref, nous payons un consultant
pour nous donner l’heure avec
notre propre montre.
ENTREVUE – MAGASINEUX
: Le magasinage n’est pas ma
principale force. Mais si la FRP
m’interrogeait, j’aurais trois
suggestions.
Premièrement : améliorer le
service à la clientèle, surtout
au niveau relationnel. Un
exemple parmi d’autres. J’ai
contacté récemment un
concessionnaire automobile pour
une question d’ordre générale
sur les garanties. Nous voulons
changer notre vieille
automobile. Au premier contact
téléphonique, je n’ai pas
compris le nom de mon
interlocuteur ni celui de
l’entreprise. Ensuite, je me
suis fait répondre sèchement: « Appelle
au service demain matin à
7 h 45. » CLIC. Je n’ai pas
rappelé. Cet exemple n’est pas
une exception. Mais il est
symptomatique de ce que
j’observe. Notez que j’ai
rencontré d’excellents
commerçants. Mon marchand
d’appareils électroniques en est
la preuve.
Deuxièmement : convaincre les
consommateurs que l’offre de
produits à Sorel-Tracy est au
moins aussi bonne qu’ailleurs.
En parallèle, il faut lui parler
de « cash » c.-à-d. celui
que ça coûte pour aller
magasiner à l’extérieur. Par
exemple, de chez moi aux
Promenades de St-Bruno, c’est
130 kilomètres. Selon le
CAA, si j’avais un Cruze de
Chevrolet, le coût complet d’un
aller-retour est de 49,40
cents/kilomètre c.-à-d. 64,22 $.
Il y a là une piste intéressante
en cette période où les gens
trouvent que la vie coûte de
plus en plus cher.
IDÉE :
Campagne « Magasiner à
l’extérieur, c’est coûteux ».
Concept : Pour chaque tranche de
500 $ d’achat local taxable
(hors épicerie), un bon d’achat
local sera remis et la ville de
Sorel-Tracy comptabilisera le
tout dans ses crédits de
carbone, au titre de la
réduction des émissions de CO2
issues des automobiles qui
demeurent à Sorel-Tracy au lieu
de prendre la 30.
Troisièmement : améliorer
l’expérience « magasinage ».
Disons-le franchement, plusieurs
de nos magasins auraient besoin
d’amélioration. Mais avons-nous
besoin de la FRP pour nous dire
de donner une couche de
peinture? Pour améliorer le
design de nos artères
commerciales? Pour fournir des
places de stationnement? Pour
installer du mobilier urbain?
Bref, nous avons le gros bon
sens qu’il faut et l’imagination
requise pour revitaliser nos
espaces commerciaux.
CONCLUSION :
Nous vivons depuis
l’automne 2008, une période de
grande turbulence économique.
Cela devrait durer encore
plusieurs années. Il est donc
impératif de se doter d’une
stratégie de développement
économique cohérente avec des
cibles précises. Il nous faut
canaliser nos forces et ne pas
nous laisser distraire.
De plus, nos jeunes vont
demeurer avec nous s’il y a des
« jobs » payantes.
Dites-vous que la compétition
pour les « jeunes » va
devenir de plus en plus dure
avec notre vieillissement
collectif.
Nous avons tout ce qu’il faut
pour réussir. Mais encore
faut-il se mettre en ordre de
bataille pour que nous soyons
les vainqueurs de demain.
Le temps des résultats faciles
est révolu.
Jocelyn
Daneau
Fier citoyen de
Sorel-Tracy!
Site internet :
http://jocelyndaneau.com/
Adresse
courriel :
jocelyndaneau@gmail.com
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