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Un défi à
l’autorité
2013 sera une année électorale.
Si vous en doutiez, les récents
énoncés budgétaires de la ville
de Sorel-Tracy et de la MRC
Pierre-de-Saurel devraient finir
de vous en convaincre.
Au sujet du budget 2013 de
l’équipe Dauplaise présenté le
10 décembre 2012, je pense que
nous pouvons le qualifier de
« MOYEN ».
Mais avant toute chose, il
convient de mentionner deux
points positifs à son propos.
Premièrement, on sent qu’il y a
MAINTENANT une réelle
préoccupation pour la gestion de
notre importante dette
municipale, même si celle-ci
doit augmenter de 1,3 M$ en
2013. Deuxièmement, les faibles
augmentations de taxe annoncées
électoralement et de façon
opportuniste, indique qu'il y a
un espace dans les années à
venir pour rationaliser les
opérations de la ville de
Sorel-Tracy.
Sur la forme, nous avons eu
droit*** à l’habituelle lecture
anti-pédagogique d’un catalogue
de chiffres. Cette façon de
faire à la soviétique est un
non-sens qui indispose les
citoyens dans la compréhension
de LEUR budget. Par exemple,
personne n'a bondi de sa chaise
quand nous avons appris que les
« Taxes sur une autre base »
sont budgétées à la hauteur
exacte de 6 960 766 $. Bref,
cette lecture télévisuelle et
monotone ne donnait aucune
indication quant à la qualité de
la gestion de NOS finances
publiques. Il y a encore une
fois, un devoir de pédagogie et
d'explication qui a été
escamoté.
Sur le fonds, le maire Dauplaise
a parlé en introduction d’un
budget basé sur la « saine
gestion ». Qu’est-ce que
cela veut dire? Par exemple,
est-ce qu’il veut positionner
Sorel-Tracy
en terme de performance
financière dans le deuxième
quintile
des villes de comparaison? Si
tel est le cas, il rate sa
cible. Ce budget est sur le
pilote automatique pour
permettre à nos
pilotes-candidats pour novembre
2013, d’arriver sans encombre à
destination. Le budget de
Sorel-Tracy est d’ailleurs à
l’image de la mouture
budgétaire 2013 de la MRC
Pierre-de-Saurel: une enfilade
de dépenses avec des
augmentations de quotes-parts
des villes, au pourtour de
l’indice des prix à la
consommation.
Avez- vous entendu dans le
discours budgétaire du maire
Dauplaise (ou de celui du préfet
de la MRC, M. Gilles Salvas) des
expressions comme : revoir les
façons de faire, rationaliser
les dépenses, coupures
budgétaires? ABSOLUMENT PAS!
Pourtant, tout le monde y passe
actuellement, sauf les chanceux
de la ville de Sorel-Tracy et de
la MRC. On dirait que nous
vivons sur une île coupée du
reste du monde.
La réduction bienvenue de la
dette municipale de Sorel-Tracy
d’un (1) million de dollars
n’est pas le fruit d’une
quelconque opération de
rationalisation ou d'un geste
planifié. Elle est le simplement
le résultat soit d’une
surbudgétisation et/ou d’une
surtaxation en 2012 . De même,
la réduction annoncée du service
de la dette est le résultat de
la baisse généralisée des taux
d’intérêt dans un contexte de
refinancement d’une partie de
nos emprunts. Globalement pour
l'instant, la gestion de notre
dette municipale est basée en
partie, soit sur le hasard ou
sur des leviers externes
conjoncturels. Cela n’a rien à
voir avec de la « saine
gestion ».
Sur le fonds toujours, aucune
analyse n’est présentée aux
citoyens pour statuer sur notre
situation financière. Le présent
budget ne dit pas où nous en
sommes financièrement, tant par
rapport à nous-mêmes sur
plusieurs années que par rapport
aux villes de comparaison. Il ne
donne pas de sens. Il ne donne
que des chiffres en terme absolu
qui ne disent presque rien.
Par ailleurs, un service de la
dette à 13 % pour 2013, est-ce
bon ou non? Sommes-nous
financièrement en bonne
position? On ne le sait pas.
C’est pourtant une
responsabilité fondamentale de
nos hommes et de nos femmes
politiques. En fait, les seules
analyses financières disponibles
pour les citoyens de Sorel-Tracy
sont effectuées par un
comptable amateur c.-à-d.
moi-même. (Voir:
Sorel-Tracy : Retour à la
dette-réalité
et
Budget 2013 de Sorel-Tracy :
Donner du sens).
En conclusion, même si les
faibles hausses de taxe
annoncées sont intéressantes, il
faut conclure qu’elles sont de
la poudre aux yeux
électoraliste. Elles ne font que
reporter dans le temps le
véritable problème, celui de
l’amélioration de notre
situation financière. C’est à ce
prix que nous pourrons dégager
une marge de manœuvre financière
et envisager l’avenir.
DÉFI
: Au terme de 2012, j’en suis
venu à la conclusion que la
situation financière de la ville
de Sorel-Tracy est inférieure à
la moyenne des villes de
comparaison (classe des villes
de 25 à 99 999 habitants).
Je mets
donc au défi les autorités de la
ville de Sorel-Tracy de montrer
que je suis dans les « patates ».
Cela donnerait du
sens à la tonne de chiffres
entendus lors de l'énoncé
budgétaire. Cela nous rendrait
collectivement un grand service.
Celui de nous donner confiance
dans nos finances municipales.
Jocelyn Daneau
jocelyndaneau@gmail.com
*** Ici, il ne faut pas tirer
sur le messager en l’occurrence,
madame Vicky Bussière, notre
directrice Finance et
trésorerie. Soit elle respecte
par cette lecture, les exigences
de la loi ou celles du conseil
municipal. | 
