Sorel-Tracy, 3 novembre 2013, 20h. : 10 chantiers incontournables 

Au terme du diagnostic de Sorel-Tracy réalisé à l'aide de la technique du FFOM*, voici dix (10) chantiers incontournables pour notre ville (et sa région) à réaliser sur un horizon de plusieurs années. Dix projets** concrets et pratico-pratiques qui permettront de reprendre le long processus subitement abandonné en novembre 2009, pour nous positionner comme ville de référence; comme ville compétitive que les autres voudront copier et dépasser. 

Pour ce faire, nous sommes en droit d’exiger de nos candidats-maires, une vision de notre devenir et une capacité à poser des gestes qui maîtrisent le présent tout en adressant l’avenir.  

Cependant, la mise en œuvre de ces chantiers ne soustrait pas le prochain maire*** à ses obligations de base reliées à la gestion d’une ville, comme l’eau, les égouts, etc. et aux démarches en cours, comme l’achat récent du terrain de l’ancienne centrale thermique d’Hydro-Québec.  

Bref, voici comme citoyen-électeur, les exigences que j’aurai en tête le jour où je voterai. 

TOUS LES JOURS, VISER L’EXCELLENCE 

Globalement, je veux vivre dans une ville compétitive qui vise l’EXCELLENCE et donc, qui sert de modèle aux autres cités ici au Québec et ailleurs, pour sa qualité de vie et son dynamisme. Ce faisant, Sorel-Tracy doit poursuivre sa métamorphose initiée avec la fusion de 2000. Elle doit offrir à ses citoyens un projet de ville emballant où nous pourrons VIVRE ENSEMBLE sur une base intergénérationnelle, heureux, prospères et en sécurité.  

Rome ne s’est pas créé en un jour et Sorel-Tracy ne se métamorphosera pas du jour au lendemain. Le résultat des élections du 3 novembre 2013 au soir doit être vu comme une reprise de la marche vers cette métamorphose, entreprise sous l’administration de l’ancien maire Marcel Robert et brusquement freinée sous celle de Réjean Dauplaise. En fait, l’ère Dauplaise doit être considérée comme étant l’ultime expression de la résistance au changement des citoyens de Sorel-Tracy, qui se doivent maintenant d’en finir avec l’ère industrielle de l’après-guerre. Il est maintenant temps de transformer en souvenir, ce passé glorieux qui ne reviendra pas, pour nous forger un futur … qui nous attend.  

Il y a donc beaucoup à faire avec des moyens limités. En ce sens, notre prochain maire en plus de faire du rattrapage, devra assumer un leadership simultané sur plusieurs fronts. Espérons qu’il sera supporté par une ÉQUIPE UNIE et COLLECTIVEMENT MATURE de conseillers municipaux énergiques et dédiés aux intérêts supérieurs des citoyens. En ce sens, Sorel-Tracy (et sa région) doit consolider son passé, prendre appui sur son présent et entreprendre OBLIGATOIREMENT les chantiers suivants, pour l’avenir de notre ville.  

Pour viser l’excellence, Sorel-Tracy doit : 

A) REDEVENIR UNE VILLE ET UNE RÉGION EN MOUVEMENT :
(référence: volet “Vision” du SOME 2013) 

1.    Doter Sorel-Tracy d’une vision d’avenir pour stimuler l’imaginaire de nos concitoyens et leur donner confiance en l’avenir. Nous doter d’une vision, c’est réfléchir pour déterminer une direction, un but et identifier les moyens pour l’atteindre. Je propose comme vision : Vivre ensemble à Saurel : ville d’acier, d’arts, d’eau et de fleurs. Une vision qui donne du sens est nécessairement accompagnée de son système de valeurs (ex.: Viser l’excellence).

Note : Il convient de mentionner pour la réflexion que le parti d’Aujourd’hui de madame Corina Bastiani a proposé comme vision, mais sans l’expliquer : Au rythme de l’eau et de l’innovation.

Note : Les neuf propositions de “chantiers” ci-après, s’inscrivent dans la réalisation de la vision ci-haut proposée. 

Note : Quelques Opportunités du FFOM sont reportées stricto sensu comme “chantier”. 

2.    Doter Sorel-Tracy d’un grand projet rassembleur pour faire de notre ville, un endroit  où la qualité de vie est citée en exemple. J’ai proposé (partie “2” du FFOM) un concept urbain intégrateur, le “District culturel Jardin de Saurel”. C’est un projet socialement rassembleur au plan intergénérationnel (tout le monde aime la botanique) et qui serait (intuitivement) rentable en terme économique par son potentiel touristique, surtout que plusieurs de ses composantes sont déjà sur la table à dessin ou en voie de réalisation. 

B) S’APPUYER SUR DES CITOYENS EN MARCHE :
(volet “Savoir-être” du SOME 2013) 

3.    Doter les citoyens de Sorel-Tracy d'une identité unique, forte, ancrée dans nos racines, propre à favoriser la fierté et le sentiment d'appartenance. Il faut retourner à nos "fondamentaux" pour mieux rebondir en renommant la ville de Sorel-Tracy de son nom historique de Saurel et ses citoyens de Saurelois(e). Profiter des fêtes du 375e anniversaire de notre région pour en faire un rendez-vous avec l’histoire c.-à-d. comme rite de passage vers cette nouvelle identité.
 

4.    Diriger sans concession, les actions de la ville de Sorel-Tracy et de ses mandataires vers l’amélioration de notre réputation. Nous doter de moyens centralisés de Communication pour véhiculer une image de marque positive auprès des publics externes. Entreprendre à l’image de la ville d’Halifax présentement, le “rebranding” de notre image de marque.

5.    Implanter un Code de vie Jeunesse portant sur les droits et responsabilités de nos enfants et adolescents, afin de nous permettre de vivre ensemble harmonieusement, dans un monde où ils seront de plus en plus minoritaires. Implanter une Politique de la jeunesse et leur dédier un (e) “directeur (trice)” Jeunesse au sein de la fonction publique municipale, lequel devra céder son poste le jour de ses 30 ans. 

C) DISPOSER DE MOYENS AU SERVICE DU PRÉSENT ET DE L’AVENIR :
(volet “Savoir-faire” du SOME 2013) 

6.    Doter Sorel-Tracy d'une fiscalité compétitive, plus attrayante que celle de la moyenne des 30 villes de comparaison (classe de 25 à 99 999 habitants) et ce, tant dans les faits que dans le discours de nos concitoyens et celui de nos compétiteurs.

7.    Doter la ville de Sorel-Tracy et sa région d’une stratégie de développement économique. Laquelle sera résolument orientée vers la création de richesse et le passage à l’économie numérique et du savoir (L’Impression tridimensionnelle c.-à-d. le “3D Printing” est à nos portes. Cette technique révolutionnera l’industrie manufacturière, notamment celle de la fabrication mécanique). Revoir le modèle de gestion et d’intervention du Centre local de développement Pierre-de-Saurel pour adapter à ses moyens à la réalité d’un monde complexe, ouvert et en perpétuelle mutation.

8.    Doter Sorel-Tracy et les villes partenaires s’il y a lieu, d’un Centre de services partagés (CSP) comme modèle de gestion pour la MRC Pierre-de-Saurel. Un CSP est une façon de faire efficiente et apolitique sous la responsabilité d’un Conseil d’administration. Il a fait ses preuves dans les organismes publics. Il se spécialise dans la prestation commune de services à caractère opérationnel ou requis par la réglementation.

9.    Introduire au sein de la fonction publique municipale, une culture du service aux citoyens, notamment à l’aide de normes de services et de mesures de gestion visant l’amélioration continue. Profiter du renouvellement de la main d’oeuvre pour implanter une culture d’excellence opérationnelle. Viser un ratio d’encadrement supérieur à la moyenne des villes de comparaison sur un horizon de 2 ans.

10. Doter Sorel-Tracy dans le cadre de son Agenda 21 local, d’une démarche systématique pour devenir l’une des premières villes carboneutres au Canada. Cette démarche s’appuiera sur les normes et les exigences d’un organisme international comme le Global Reporting Initiative. Nous doter d’une stratégie et des moyens correspondants pour devenir la “Silicon Valley” de l’écologie industrielle (Référence: notre certification comme Technopole en écologie industrielle). 

SI J’AVAIS LES MAINS SUR VOLANT ! 

Dans l’ordre, mes priorités parmi les incontournables : 

A) La vision (“1”)

B) L’identitié (“3”)

C) La réputation (“4”)

D) La stratégie économique (“7”)

E) La fiscalité (“6”)

F) L’appareil municipal (“9”)

G) Une ville carboneutre (“10”)

H) Code de vie jeunesse (“5”)

I) District culturel Jardin de Saurel (“2”)

J) Le Centre de services partagés (“8”)

Que rajouter de plus si ce n’est que bien humblement, mentionner qu’il n’y a pas de “droit d’auteur” sur l’ensemble de cette chronique en 3 parties.

Jocelyn Daneau

Courriel : jocelyndaneau@gmail.com

Blogue - Sorel-Tracy dans l’univers : http://wp.me/2JVSB

Élection municipale du 3 novembre 2013 à Sorel-Tracy

·         Révision 3 du Saurel – O – Mètre électoral 2013 en date du 21 mai 2013 : http://www.soreltracy.com/chroniques/daneau/2013/mai/21M.html

·         Grille d’analyse du SOME 2013 (21 mai 2013) : http://wp.me/a2JVSB-4I

* Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, parties « 1 » et « 2 » sur le Sorel-Tracy Magazine. 

** Dix projets auxquels nous pourrions identifier des objectifs et donc, les livrables correspondants basés sur des échéanciers, des budgets et une rentabilité, qu'elle soit financière ou économique. 

** Mille excuses mesdames les candidates pour cette utilisation du masculin.

Jocelyn Daneau
jocelyndaneau@gmail.com